Personalauswahl und Personalentwicklung zwischen Wandel und Konstanz

Führungskräfte, die an Auswahlverfahren beteiligt sind und einen Beitrag zur Entwicklung und Weiterentwicklung des Personals leisten sowie Bedienstete aus Personalreferaten, Personal- und Schwerbehindertenvertretungen, Frauen- und Gleichstellungsbeauftragte

Die Teilnehmenden sollen

- Personalauswahl treff- und rechtssicher durchführen,

- aussagekräftige Anforderungsprofile erstellen,

- verschiedene Auswahlinstrumente kennen,

- Entscheidungen weitgehend unbeeinflusst von subjektiven Faktoren treffen,

- ein modernes Verständnis von Personalführung aufbauen,

- wesentliche Bedingungen für eine wirksame Personalentwicklung kennen,

- in der Lage sein, Personalentwicklungsbedarfe festzustellen Maßnahmen konzipieren, sowie

- den Transfer fördern und die Wirksamkeit von Personalentwicklung prüfen können.

- Grundlagen einer erfolgreichen Personalauswahl, rechtliche Rahmenbedingungen

- psychologisch fundierte Anforderungsprofile, Vorauswahlprozesse, Leistungs- und Persönlichkeitstests, - situative Verfahren und Assesment-Center, Interviews

- Personalentwicklung - Herausforderungen, Ziele, Interessen, Grundsätze

- Personalentwicklungsbedarfe, Personalentwicklungsmaßnahmen, Transfermanagement, Evaluation von Maßnahmen

- Erarbeitung von Personalentwicklungskonzepten - organisatorische Voraussetzungen

Lehr-und Rundgespräch, Fallstudien

Die Veranstaltung gliedert sind in zwei Module, die mit zeitlicher Unterbrechnung stattfinden.